出版社：培生集團
作者：密特史戴德
譯者：葉思迪
其實這本12月才剛出版的新書我還沒看啦!
只是從譯者手中接過這本熱騰騰的新書，
忍不住想幫譯者跟書拍張合影。
這本書提到許多企業在面臨經營危機的時候，
該如何預防及處理，
也探討了許多失敗的案例，
例如鐵達尼號的沉沒、企業決策錯誤、企業醜聞…
等各式各樣的例子。
我想是很值得一讀的書喔~
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橘~
妳也看這種書ㄇ~~真是博學呢!!!
突然出現一本書，
開始還以為是食譜……
=_=!
感覺這本書
裡面講的很深奧
心機重的書 哈哈
小橘怎麼突然想做猶太人呢？想不通啊。這種書我是唯恐避之不及的，不如坐下來喝盃茶吧。
呵呵,我是送她書的人葉思迪
幫忙小橘開脫一下
其實不是她主動想看啦
是本人半強迫贈閱的囉
如果她要拿去包油條我絕對沒意見 🙂
順便再說明一下本書：
這本書是講，如何預防組織中的連鎖錯誤
所謂的連鎖錯誤就是：
只有一個錯誤時很小，兩個也還很小，三個也不多
但每個錯都沒更正，一直累積下去，
就會以等比級數一直爆增，最後演變成大災難
諸如鐵達尼號沉沒，三哩島核電廠爆炸，NASA太空梭連爆兩台，
以及諸多飛機失事，
無一不是多重連鎖錯誤所釀成的，而不是單一一個錯誤就造成的～
關鍵就在於，建立一個機制，或說培養出一種組織文化，
來預防錯誤的發生，並強化發現與即時改正錯誤的功能
以讓組織不致出現大災難
它可以應用於實體災難（如沉船／墬機）
也可以應用於企業災難（如恩隆與世界通訊破產，
柯達固守軟片事業而太慢回應數位影像技術，
全錄的研發中心PARC研發出技術卻常常為人作嫁，
或是可口可樂的比利時中毒事件等）
若書中理論要應用到個人層面應該也無不可，
但書中未曾提及就是～
書中的例子有負面的（受到連鎖錯誤所累，出現大災難）
也有正面的（因即時處理得宜，災害減半或未發生）
可以當故事看過去，也可以認真觀察箇中的處理手法囉
大致如此啦～
我只是拿稿費的譯者，書賣得好壞說真的和我無關，
所以請各位大大路過書店時拿起來翻閱一下就好囉 ^_^
連鎖錯誤，嗯，蝴蝶效應嗎？
呃，有點像蝴蝶效應吧，但似不太相同
比較像是：第一個錯誤存在且未更正下，使第二個錯誤的傷害加倍
也就是若第一個錯誤更正了，則第二個錯誤傷害可能不大
以鐵達尼號為例（有很多錯誤，現只舉其中幾個），
它在船體設計上先有水密艙壁設計不完備的問題
後有船長過去航行太順利，而太有自信到忽視冰山警訊，
以及橡皮艇數量只安置最低限度，沒有再多設一些的問題
再者，他船警告鐵達尼，看守雷達的人卻沒去叫醒船長，．．．．
有很多很多的問題一起存在又都沒更正，
所以在撞上冰山後才會那麼嚴重
若沒有”水密艙設計上的不完備”這項早期的錯誤存在，
那麼即使仍有其他那些錯誤在，也可能死傷不會那麼重
大概是這樣的道理吧….
蝴蝶效應則似乎較著重於，
“看似不相干的小事之間，在另一個時空交織出來的重大效應”
希望我沒有解讀錯誤～
Hank:
看這種書，很正常吧?!
Danny:
封面像食譜?
小飛俠kobe:
知己知彼，百戰百勝~
fast lane:
看書是百無禁忌啦，
何況這本書算有趣的哩。
葉思迪:
包油條?? 不敢不敢….
果然由譯者直接說明最清楚!
鐵達尼號感覺很扯，
這麼多錯誤同時間產生，
註定它沉船的悲劇….
我還沒看過蝴蝶效應@.@
小橘好像認識很多作家譯者耶~真厲害
哈哈,加馬賽克了哩,好好玩
Cougar:
哈哈，沒有很多啦!
葉思迪:
這樣還會被認出來的話，那我就沒輒，哈哈!
這本書感覺不錯 我想去買來看
蝴蝶效應給我的啟示也滿大的